seo个人站长于企业站合作 第1篇
这是我到现在都还痛心疾首的一件事情，大家都知道百度知道是非常好的口碑和品牌宣传渠道。那个时候做百度知道效果很好，排名也很容易上来。我尝到了甜头，就狂做，那时候我手里百度知道10级以上的帐号都一大把。一时间百度知道到处都铺满了我们品牌的信息。可是不仅之后，在去年七八月份吧，百度知道里面凡是带有品牌字样的知道全部消失，都是你的宝贝已经找不到了，自然也没了排名，更重要的是，我们以后做任何关于品牌的百度知道，都是直接删除。百度这个意思我算是明白了，我们的这个词进入黑名单。当时百度知道的排名一消失，我们网站的流量也略有减少，好在我们网站排名没有受到波及，也算是不幸中的万幸吧。
解决方法：这个解决方法真没有
教训：做任何事情，过犹不及，比如说做百度知道，做可以，控制数量和提高质量，做一批高质量的，经过精心策划的百度知道即可。千万不要挑战百度的权威。当然，举一反三，我们在做百度经验、百度贴吧、百度文库、百度空间等这类产品的时候也是一个道理，千万不要贪图短期的利益而出现自断后路的愚蠢行为。
很多人，尤其是一些企业的老板都很关心团队建设和绩效考核的问题。我认为麻雀虽小，但是一定要五脏俱全。一个行之有效而却配置健全的团队是非常重要的。具体的配置如下：
1、网络运营总监一名。当然，如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理，网络部门主管，总之要有一个负责的人，这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。
2、程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。而且他也要懂得SEO的基本原理。例如URL的优化，代码的优化等等，这些很所谓，很细致的东西我们不可能事事都外包出去，都找网络公司，这样不仅别人烦，而且自己的工作效率也很低，而且很多时候自己的思路也很难执行。我们现在的程序员本来只懂PHP的，在我手下做事之后硬是被我逼的连APS什么的其他的程序都会了。
5、客服。尽职的客服，为什么要强调尽职二字呢?因为我们不知道什么时候顾客能够进入我们的网站，所以客服能够时刻守在电脑前，抓住每一个可能出现的潜在客户，避免我任何一个有价值的客户流失也是非常重要的。
关于绩效考核我一般认为有两种模式，一种是按工作量考核，一种是按工作效果考核。这两种模式是在团队处于不同时期不同靠考核方法，在团队成长阶段，我认为按工作量考核即可，能够让员工按时按质按量的完成工作任务。但是在团队成熟以后，我们就可以以获得的网络流量、询盘量、有效的客户名单、转化率、成交率等这些很具体的指标上来。
我认为做网络营销做SEO是没有任何捷径可言的，还是刚刚那句话，只有重复一日的坚持坚持再坚持，才能够有出头之日。失败了总结经验教训，成功了也不要洋洋自得。因为百度的规则说实话谁也不知道，就算一些行业大佬他们也不敢说他们能够知道搜索引擎规则什么时候怎么变化，我们只有不断的积累经验，掌握SEO基本原理，做好内容和用户体验。当然，这些都是说到容易但是做起来很难的一件事情。除了对SEO网络营销有着极大的热情之外，我实在找不出任何一个我坚持下去的理由。
seo个人站长于企业站合作 第2篇
竞争对手其实是你最好的老师，记得当时还是老总批评我的一句话让我顿时醒悟，他说：“你看看某某品牌，人家随便搜哪个关键词，百度都有排名，而你们呢?真不知道你们推广部每天都在干什么?”当时是说着无心，听着有意，于是我就专门去了他们的网站，搜索了一大批行业相关的关键词，我看他们是如何写文章的，如何发外链的。然后我就模仿着去做，他们如何写文章，我就怎么样写文章，当然，这里不是直接复制，基本的原创和伪原创还是要有的。写文章自然是我的强项，我一篇原创文章，1500字左右大概20分钟内搞定，当然，偶尔有错别字还是可以理解的，基本行文思路都正确就可以了，错别字什么的改改就可以了。然后学习他们的外链建设途径，看看他们去哪些平台权重高，发的信息排名好，然后我也去发，我当时发外链的技巧也不是很成熟，效率虽然没有竞争对手的高，但是基本的多多少少也发了一些，效果也慢慢有了。
seo个人站长于企业站合作 第3篇
SEO只要你热爱，只要进入了门槛，后面有多高的造诣完全都得靠自己的悟性，靠自己在不断的实战中积累经验，但是还是要多观察互联网，比较我们是靠互联网吃饭的，如果不像他学向谁学?比如说《百度搜索引擎优化指南》我觉得是一本非常基础也最高深的SEO教科书，可以说他是最基础的SEO教程，也可以说是最高深莫测的SEO教程，对SEO的理解越深刻，从这个教程能看出来的东西也就越多。然后就是一些SEO前辈的博客，和一些SEO论坛网站，比如说ZAC，肖俊、站长之家等，这些都是我获得知识的重要途径，当然这里面有精华，也有糟粕，如何去辨别就看各位站长自己的感悟和分辨能力了。毕竟干货大家都还是有所保留的，能够看出一点皮毛，剩下的，能够学到多少还是要看各位站长如何去自己领悟了。