2024年企业科技方面品牌建设 篇1
何为品牌建设
“品牌”是具有经济价值的无形资产，在会计上面称为无形资产。用抽象化的、特有的、能识别的心里上的感官，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。
品牌建设的特点是长期性
品牌建设相关的东西包括：公司名称、创办人／团队、公司机制、公司理念、公司的历史／优势／信誉、公司环境、设计作品、公司荣誉、品牌视觉系统等。品牌建设的不同阶段
第一阶段一般的设计公司创业初期，以基础技术能力＋高品质的客户服务。
第二阶段是职业化设计公司与专门化设计公司，专门化公司开始在细分市场取得领先地位，有一定品牌知名度，内部管理基本完善。
第三阶段是专业化设计公司，公司具备高效业务模式，牢固市场地位，品牌声誉高，管理系统支持员工快速成长。如何布局企业品牌建设
布局企业品牌建设如何实现？
我分为两个部分，一个是基础建设，一个是品牌运营。
基础建设
深刻挖掘公司的品牌故事，把创业初心、企业愿景、使命、理念等方面的东西梳理出来。依据这些东西，进行品牌形象的设计，比如logo和基本的VI应用，这会让你的公司给人感受是专业的。
品牌运营
大战略、大主线、准定位、讲调性、整资源、控节奏、重细节、持续性。
主要是战略、定位、主线的部分，这是基础方向和目标，严格围绕这些，不能出错。其他的动作，都是为了实现目标的。
2024年企业科技方面品牌建设 篇2
诚谢邀请：传统的制造企业要打造品牌，首先是进行意识的改变，客观地说，企业主都还是比较注意企业的形象的，对产品的质量也比较重视，他们深知质量在企业生存中的重要性，我曾为某城市的数十家企业做管理的诊断咨询服务，通过调研发现，他们对企业的自信首选的往往是质量，但是深度的企业企业调研发现，他们所谓的质量好，还是比较狭隘的，质量好多是基于对产品的实在、产品用料足、用着放心、售后服务好等等，但是产品做的并不精细，缺少哪种产品的美感。我曾对一个老板说：你的这产品从功能介绍上我还以为是艺术品，但看到产品，才发现怎么看都是机械品。 企业的品牌不只是产品质量好就能解决的，也不是简单的依赖于营销宣传，企业的品牌是一个综合性的东西，是当客户听到你的企业时所形成的一种形象影响，品牌不是对你了解的人的认识，而是不了解你的人，通过各种收集的信息形成的意识认知，他包括你企业的产品、企业的文化、社会的形象等等。需要企业进行比较全方位的努力。 传统的制造业现在更多的还是侧重于产品的质量与营销，这对于品牌的打造还是有点偏的，现在的企业越来越重视企业形象的塑造与宣传。
2024年企业科技方面品牌建设 篇3
“企业唯一的社会责任就是利润极大化。”这是诺贝尔经济学奖得主梅尔顿‧弗利德曼(Milton Friedman)的名言。
外贸协会董事长王志刚解释，“利润极大化”就是创造一个商业模式，让产品卖得出去、消费者满意、通路有利可图、企业获利、合作伙伴有利可图、供货商获利，每一个环节都受益，成为一个完整又成功的商业循环。
但是光靠产品做得好，利润就能极大化吗？这可不一定！
中非的乌干达，全国有750万人口都是咖啡农，年产350万袋质量优良的咖啡豆，一公斤的卖出价格是0.14美元。很多人工作一天的所得，还不够买一个御饭团。
像这样喊不出牌子的咖啡豆如果转手到先进国家，变成有品牌的豆子，结果就不一样了，它可以用每公斤25美元以上的高价卖出，利润足足翻了178倍。
90年代中期，台湾企业的角色从一个OEM(Original Equipment Manufacturing，原始设备生产)的地方，慢慢成为ODM(Original Design Manufacturing，原始设计制造)跟OBM(Own Brand Manufacturing，自有品牌生产)的地方，就是这个原因。
因为台湾的代工产业逐渐意识到，企业在设计(Design)这一端所占有的利润，比制造那一端多太多了，而“品牌”(Brand)这一端又比光是只有设计这一端，占得又多。
所以宏碁创办人施振荣提出微笑曲线，左端代表技术、研发、设计，右端代表品牌、服务、营销。虽然这两端都能创造价值，但是从经济发展史来看，品牌的威力显然占了上风。
台湾企业长期做为全球最佳的科技创新伙伴，以制造及研发能力做出高质量的产品，已经有了利润的基础，过去谈品牌，是为了赋予产品更强的生命力，让产品走向国际；未来谈品牌，则是要进一步赋予产品灵魂，让品牌能超越界线，在全世界落地生根。
在当地扎根的品牌
走在天津街头，捷安特是当地家喻户晓的“中国”品牌，因为捷安特在中国大陆有四座生产基地，除了天津厂之外，还有江苏昆山厂、上海巨凤厂、以及成都厂。每年提供数十万笔工作机会给大陆人，领导阶层又是黑头发、黄皮肤，消费者从童车开始，骑的就是捷安特，大陆人怎么也不认为，它是外国品牌。
但它算中国大陆品牌吗？
捷安特(Giant)在台湾还有一座生产基地，专门生产碳纤维、铝合金等高价值车款，在台湾的市占率是第一名，年年入选台湾十大国际品牌。另外很少人知道捷安特在荷兰也有基地，做的是登山车与全配备旅游车的涂装与组装，是欧洲三大品牌之一。
此外，它们在美国的品牌市场市占是第二名，在日本登山车进口品牌是第一名；在澳洲也是最大进口品牌。在国际消费市场上，很少人会用“台湾”去定义捷安特，“我们做的是世界的捷安特，捷安特的世界”捷安特执行长罗祥安说道。
另外一个在当地市场扎根的例子，是中国大陆鞋业品牌达芙妮。
即使在金融海啸最剧烈的时候，达芙妮在去年仍创下营收新台币216亿，成长率11%的好成绩。达芙妮董事长陈英杰与演艺圈关系良好，善用代言人营销，找来刘若英、S‧H‧E做代言，迅速打出知名度，一年卖出4,000万双女鞋。
“我们要做的是品牌，不是名牌。名牌代表的是贵，我们要的是客单价不高，但大家愿意常常来消费，像快餐店一样。”陈英杰的品牌战略，是在中产阶级兴起的中国大陆市场打出高贵不贵兼具设计感的诉求，以每年500家通路、平均一天三个鞋款的速度，在心理层面的价值观及实体服务上，双双博得消费者认同。
过去台湾企业在中国大陆发展，采用专业代工、低价人工成本去创造经济规模，但捷安特与达芙妮是着眼于长期、稳定的企业发展策略，方法，就是用品牌！
哪里工资低就往哪里走是生产模式，是逐水草而居，未来的企业要发展，应该让品牌生根，成功了就没有返不返乡的问题，到处是自己的品牌。“已经在海洋中称霸当鲨鱼的，何必回来小河当鲑鱼。”一位资深的品牌顾问专家，这么表示。
(摘编自台湾《管理杂志》434期 文／丁永祥)
2024年企业科技方面品牌建设 篇4
“科技创新”可分成知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新的三种类型。“科技创新型企业”由于存在不同的成长模式而具有不同的特点。本人先分析各种科技创新型企业的模式及其特点，然后再谈谈科技创新型企业在成长过程中需要把握和注意的事项。
（一）科技创新型企业的模式及其特点（主要有5种模式）
1）政府主导型。主要针对国家重要发展战略需要涉及到的特殊领域，由政府主导，且政府参与组建或直接组建的科技创新型企业。其特点是得到政府的大力资助而快速成长，但在成长过程中也受到政府的强干预性，所以容易导致企业经营的硬依赖性，造成企业竞争力下降。
2）自我成长型。指的是企业利用独自创造的高新技术而发展起来的科技创新型企业。其特点是：往往能够抓住产业核心技术变革和产业升级的大好时机，能适时地进入或创造出新的市场，并成为市场领先者，具有较强的生命力和抗风险能力。
3）转化型。指的是由一般企业演变而成的科技创新型企业。其特点是：企业具有较强的科技创新意识和能力，在变幻莫测的市场竞争中更具竞争力。
4）技术型。指的是主要依靠从外界获得技术资源，比如与科研院所合作，或从国外引进技术等的企业。其特点是：企业没有技术后盾，自主创新能力不强，但其能及时捕捉到技术创新浪潮。
5）模仿型。指的是战略上跟随外部创新技术，战术上模仿创新技术的企业。其特点是：企业善于转变观念，对政策的依赖性较低，企业经营规模不断扩大，综合竞争能力不断提高。
（二）科技创新型企业成长过程中需要把握和注意的事项
1）获得政府支持。企业得到政府的支持，可以有效避免政治风险，也可能得到资金和政策的支持，在市场竞争中也具有一定的优势，例如在产品销售方面可以获得政府采购等。
2）寻求风险投资。获得风险投资，可以为企业在成长过程中获得急需的资金，有利于企业的正常运营发展，同时也可能会获得的先进的管理经验。
3）分析企业所处的区域条件。不同的区域（国家、地区）具有不同的特点，比如：政治、法律、社会、人文、经济、市场等都各具特点。企业应根据所处区域的特点，做好企业定位，制定适合的企业战略和目标。
4）保持良好的现金流。现金流对一个企业的正常运营和持续发展有着至关重要的作用。资金链一旦断裂，企业将陷入困难境地。
5）把握发展节奏。虽然企业需要不断创新，但也要把握好每次创新的速度和企业的能力匹配问题，要一步一步地稳健前行。
6）加强自身品牌建设。稳扎稳打，步步为营，打造属于企业自己可辨识的品牌。
总之，对于每个科技创新型企业，要根据自身特点，以及外部因素，做好企业的战略和风险管理，使得企业能够在可以生存的同时还能不断成长壮大！
我是@北山卿士，欢迎共同探讨交流~
2024年企业科技方面品牌建设 篇5
1、成立品牌管理机构，明确分工领导，制定品牌管理措施和年度计划，切实加强对品牌保护工作的组织管理工作。
2、到工商管理部门注册商标，并设计企业logo，连同企业名称也要一块加以保护。尽量保持商标与企业名称的一致性。
3、申请专利技术，加强知识产权保护。在当前形势下，专利技术转化为生产力的不多，但却起到了企业品牌保护的作用。
4、认定著名商标、驰名商标和名牌产品以及质量信得过的产品。这些荣誉称号，既对企业是一种权益保护，又对品牌建设发挥重要作用。
5、搞好产品和技术鉴定，积极申报科技创新成果，认定高新技术企业，争创企业技术中心、工程技术研发中心和重点实验室。
6、发挥融媒体作用，搞好各种形式的广告宣传和软文报道，宣传企业和企业的产品、技术与团队，塑造企业的良好形象。
7、通过员工、客户和领导，进行口碑传播。正所谓金杯银杯不如口碑，只有大家都说好，才是真正好的企业和好的产品与服务。