2024年小程序裂变h5 篇1
小程序对于中小型教育培训机构来说，是一次机会！
对于线下教育培训机构来说，获客成本高，完课率低，续班率低，招生难一直是教育培训机构的痛点。
而小程序的特性，正好适用于线下教育培训机构。可以帮助中小型教育培训机构解决痛点和难点。很多中小型教育培训机构，之所以还在犹豫要不要开发小程序，主要是没有深入了解过小程序对于线下教育培训机构的价值。
那么，小程序对于线下教育培训机构到底有哪些价值呢？
一、覆盖附近5公里精准客户
对于线下教育培训机构来讲，附近5公里范围内的客户才是目标精准客户。而小程序正好可以免费覆盖附近5公里范围内的客户。这是小程序对于线下教育培训机构的第一大优势。
打开微信，有专门的小程序入口，在这里面不需要搜索就可以找到附近5公里范围内的所有开发小程序的商家。这一块的价值，对于线下教育培训机构来说，是至关重要的。开发小程序就等于给给了附近5公里精准客户投放了一个免费的广告位，可以源源不断地获取精准客户线索。
二、好用的营销获客工具
对于教育培训机构来说，招生永远是最大的痛点。没有生源，就没有收入。对于线下教育培训机构来说，小程序则是非常还用的获客工具。
在移动互联网时代，线下教育培训机构招生，也离不开网络营销。想要做好网络营销也离不开好的辅助工具。比如，有的机构策划好营销活动后，却发现缺乏实用的营销工具，从而错过最佳营销时机。用APP或者其他产品的时候，却发现推广起来非常困难，很难达到想要的营销效果。
小程序对于教育培训机构来说，就是非常好的营销获客工具。首先，小程序不需要下载、注册、不占内存、使用门槛低，省去了传播过程中繁琐的中间环节。举个简单的例子，微信群里的拼多多APP砍价，有多少人是下载APP去帮忙砍价的。
其次，数据留存直观可见。小程序收集数据的效果要比其他产品好很多，每一个访问小程序的客户，在小程序的后台都有数据留存。比如，同样的营销活动，在H5产品上有1000人浏览，收集到30条线索，而你所得的也就这30条线索。小程序则不一样，同样的1000人浏览，同样的30条线索，但是其他970个没有留下联系方式的用户，你依然可以了解到他的相关信息，虽然没有联系方式，但是你知道微信昵称等其他有效信息。在微信群或者微信好友中，依然可以找到，这批数据依然具有很大的开发价值。
三、获客成本远低于传统模式
一般来说，传统的获客模式是漏斗型的，成本高，效率低。而小程序的获客模式，则是裂变的，可以迅速实现裂变传播，获客成本极低。
线下教育培训机构传统的获客模式，就是通过地推、发传单等方式收集有效线索，然后再通过打电话层层筛选，最后成单的人寥寥无几。这种获客模式，就是漏斗型的。而小程序的获客模式，则是裂变型的，它是通过熟人与熟人之间的裂变传播。比如，将营销活动分享给学生家长，家长再把活动分享给其他家长，从而一传十、十传百，快速的收集大量的有效数据。
通过裂变传播收集有效数据的成本是极低的。有数据统计，在有的行业，裂变获客的成本甚至不足一毛钱，新客户下单成本不足5元。而传统的漏斗型获客模式，则需要花费大量的人力、物力和时间成本。虽然教育培训行业，不可能做到这么低的成本，但是总体来说，获客成本要比传统模式低很多。
四、可以完全契合教育场景
作为教育培训机构的营销获客工具，小程序与其他产品也是有很大区别的。其他产品可能仅仅只是一个营销工具，而小程序则可以完全契合教育教学和服务场景。
一般来说，线下教育培训机构的三大痛点，就是招生、老学员维护和校区管理。小程序是如何深入到教育教学服务场景中，帮助机构解决这三大痛点呢？
首先来说招生，这是教育培训机构最大的痛点。招生关系着教育培训机构的生死存亡，没有生源，就没有收入，发展更是无从谈起。目前，做招生最好的要数课满满小程序，它是如何帮助机构解决招生难题的呢？
在课满满小程序上，兼顾品牌宣传、课程电商、营销活动、口碑见证、转介绍体系、异业分销等多种功能。首先，家长进入教育机构开发的课满满小程序，可以直接通过小程序实现报课。其次，营销活动可以直接在小程序上实现，家长只需要把营销活动分享到家长群或者单独分享给家长即可。这对于机构来说是新招的功能。
除了新招，当然还有转介绍。在课满满小程序上，转介绍具有一套完整的体系，学员在机构上完课后，可以在课满满小程序上签到打卡，打卡可以获得积分，积分可以兑换课时或者实物商品。形成对老学员的维护，而老学员通过小程序邀请其他同学来报课，同样可以获得积分的课时抵用券，使得老学员维护、转介绍、课时和商城形成一个完整的闭环。从而帮助机构解决新招和转介绍的难题。
其次，再说老学员维护。机构想要发展，老学员维护就必不可少。很多机构发展到一定规模，却很难再实现突破，就是因为老学员的维护不到位所造成的。
老学员的维护，对于教育培训机构来说，至关重要。有数据统计，一个老学员续班的成本，不足新招学员成本的十分之一。但是，当机构达到一定规模，学员众多，再加上老师的精力有限，老学员维护不可能做到面面俱到。在这种情况下，督学小程序则很好地解决了老学员维护的难题。
比如，有的机构将课堂互动和课后作业放到小程序上。学员在机构上完课后，老师将课后作业放到小程序上，学员在小程序上完成作业，然后及时发送给老师批改和点评，学员同样可以将老师的点评情况分享到朋友圈，从而形成对机构的曝光，提高机构的续班和新招。
当然，督学小程序的功能远不止如此。还可以实现线下录播课学习、每日一练、英语口语练习、阅读打卡、日签打卡、任务制学习等多种功能，这些功能都可以完全契合到线下教育场景中，从而提高机构与学员之间的黏性，提高机构的续班率。
最后，就是校区管理难题。对于教育培训机构运营者来说，校区管理一直是一大难题，尤其是规模较大的机构。比如，校区的学生多，上课时间不统一，考勤就成了难题，手动考勤则很容易出错。校区学生多，老师课程也多，工资计算就变得相当繁杂，一旦计算错误，对机构和老师都有可能造成不好的影响。还有，优秀老师的评定问题。如何评定？用什么标准评定？等等。这些都是校区管理的难题。
校区管理小程序，则是完全契合教育培训机构场景的数字化管理系统。可以从教务、财务、家校服务、人事、进销存管理等多个方面， 帮助解决培训学校办学管理难题，帮助培训学校实现数字化升级。校区管理小程序，是线下教育培训机构校区管理最好的帮手。
因此，从以上这些点来考虑，中小型教育培训机构都应该开发自己专属的教育小程序系统。这不是考不考虑开发小程序的问题，小程序对于教育培训机构有这么多好处，还有什么理由不开发小程序呢？
2024年小程序裂变h5 篇2
微信小程序能为商家构建怎样的消费场景？
小程序可能会“构建”一个完整的消费场景，也有可能是“丰富”了一个消费场景。不同行业的消费场景也不一样。速报君列举4个行业来说。
小程序餐饮VS传统餐饮
1.繁华商场：无需排队
“喜茶”，是连锁茶饮品牌，由于独特的口味，受到各大消费者追捧。在各大商场排起长龙。顾客来店消费，因排队而体验感下降。还有不少顾客由于排队的时间成本过长，而放弃消费。“喜茶”推出小程序后，顾客只需要在小程序下单，等餐备好后，顾客根据提示提货。不但让店内能接更多订单，顾客体验也更好了。
2.扫码点餐：提升服务能力
很多线下餐饮店铺已上线扫码点餐功能。若服务员比较忙，顾客可选择扫码自助点餐，不但不会下错单，而且下单效率更高。
3.外卖场景：餐饮也可玩裂变
由于美团、饿了么的抽佣，外卖价格一般比门店要高。有了小程序后，顾客可享受更优惠的价格同时，商家还能借助小程序社交裂变的特点，进行红包裂变推广。同是天涯饿死鬼，好友的红包到手后，也会考虑点餐哦。
小程序电商VS传统电商
1.社交场景：触达更多用户
传统电商（淘宝、京东）已经到达瓶颈期，难以有很大的突破。而拼多多利用小程序，却攻破了传统电商难以攻破的农村市场。依靠微信的社交关系链，利用社交玩法如拼团、砍价、红包等，小程序电商可以深度渗透到某个社交圈中。
2.内容电商场景：转化更多用户
新媒体从业者在这几年赚足了流量，却有很多账号面临着盈利困难的问题。很多内容生产者尝试通过H5商城寻找变现机会。而小程序的出现让内容电商的转化率提升不少。用户在阅读内容时通过卡片或小程序码转跳商城购买，比H5转化好得多。
小程序零售VS传统零售
1.扫码购：零售更智慧
大型商超在节假日一般都要排队结账，有时候一排就是20分钟。【家乐福中国】小程序上线扫码购后，实现了无需排队结账的消费场景，节省了消费者的时间，也吸引了很多顾客来体验。
2.网上超市：足不出门逛超市
【家乐福网上商城】小程序上线，让商超附近的用户足不出门就可以完成购物，1小时左右配送上门。当然，这样的服务并非仅仅一个小程序就能实现的。
3.无人货架：免去店员成本
一线城市的无人货架/无人超市逐渐流行起来。微信赋予了小程序身份识别的能力，顾客进店扫码确认身份，购物后，扫码进行身份识别并付款。小程序为无人零售创造了更好的消费场景。
小程序服务VS传统服务
1.预约场景：有计划，更贴心
美发、美甲、宠物等行业，可能需要用户服务预约，小程序可帮助商家实现。
2.智慧服务：复杂服务简单化
长隆旅游区上线了【长隆会】小程序。消费者进园游玩，可使用【长隆会】规划路线、一键导航等功能，让复杂的服务更加简单。未来，休闲娱乐类的项目将借助小程序实现更多的功能，让消费场景更加丰富好玩。
小程序除了丰富了具体的消费场景外，商家还可以借助小程序获取很多流量。比较大的流量入口如下：
1.搜一搜
目前搜一搜可以实现模糊搜索，活跃度较高的小程序会有更多机会出现在用户的搜索结果中。更值得期待的是，目前微信产品页已经上线，品牌商可以借助产品页和小程序直接完成销售。
2.微信广告
小程序目前已经全面支持微信的所有广告投放形式，包括支付投放到朋友圈、公众号底部及其它小程序中。
3.附近小程序
用户在线下可以搜索“附近小程序”，根据需求筛选服务，进店消费。
小程序的能力还有很多，由于篇幅有限，就不一一列举了。如果大家感兴趣的话，可以关注我的头条号，私信【攻略】，我会给你发一份详尽的《2018小程序运营全攻略》给你
2024年小程序裂变h5 篇3
一.支付宝小程序
支付宝小程序第一次曝光，是因为一出“抄袭微信示例文档”。当然，支付宝很快就诚恳道歉，指出只是复制了微信的“示例”，两者底层技术完全不同，根本没有抄袭全套代码一说。
在外行们为“抄袭风波”热闹不已的时候，开发者和创业者们可没有这个闲工夫。就像当初微信小程序上线时一样，内行立刻瞄准了那个门道：
1、支付宝小程序有没有带来新的红利和机会？
2、支付宝小程序比起微信有什么大杀器？
3、我能不能通过支付宝获得巨大流量或者现金收益？
先说基本点：归根结底，小程序是一个ToB的东西，这跟ToC的逻辑有本质区别。从这个角度说，放眼今天的移动互联网，能够撑得起生态的也就微信和支付宝。商家和开发者根本不存在选择哪个的问题，最佳选择一定是两家都上。
这就可以理解，支付宝为什么“懂事”的把小程序的程序层语法跟微信保持一致，大大降低开发成本。只有开发上不做重复折腾，天下英雄才会响应。
小程序拉锯战已经爆发，但这不会是针尖对麦芒的速决，而是一场长跑。那么这两个冤家对头，在战略演进和聚焦方向上会有怎样的区别？
乍一看，支付宝小程序平淡无奇，与微信小程序并无太大区别。只不过，支付宝更加明确地声明了，内容和社交不准做。
很多创业者开始失望了，但是有一个重要的细节，你有没有注意到？
二、小程序不是微信的专利
在谈这个细节之前，请诸位思考一个问题：小程序真的是微信最先独创和发明的吗？
其实，在张小龙发布微信小程序之前，原生应用和轻应用之争一直就是业界经久不息的话题。
Facebook、百度甚至UC都曾有过自己的轻应用。那么为何到了微信推出轻应用小程序，大家就忽然被打了鸡血呢？因为微信流量最大、粘性最高，小程序体验最好。
但是实践中，微信的小程序确实体验完胜H5，但是最有诱惑力的流量这一点表现如何呢？真实情况是，微信截至今天最大的让步是允许导入“公众号的内容流量”。如果说，IM传播一次最多触达数十人，群传播一次最多触达数百人，那么一篇公众号的流量可能触达数百万人。
但这，只是一次触达。微信对真正会引发裂变链式反应的“分享至朋友圈引发二次传播”和关系链调用严防死守，而这才是无数创业者垂涎欲滴的流量黄金。
所以，小程序的本质是轻应用，轻应用并不是微信的专利，所以支付宝来做并不奇怪。而阿里从来都不是“产品型”公司，没有成为“中国版乔布斯”的包袱，所以对于小程序只要做到合作者和开发者们会对我提出更多差异化、个性化的需求，我评估之后选择价值大的满足就是了。
在我看来这是一个如意算盘，只要在产品层追平、或者两者差距不大，接下来就是运营层的问题。
于是，战局成了这样，一边是产品为王、拥有海量C端用户关系、时间和内容的腾讯，一边是运营为王、拥有强大B端客户运维经验和金融信用能力的支付宝，中间是功能总体逐渐趋同化的小程序，只是在不同基因的玩家那里表现不同。
就像同样是电商，易迅和淘宝表现不可能相同，同样是IM，微信和来往表现不可能相同。趋同的产品功能在不同的玩家手上，常有桔生淮南淮北的差异。
支付宝和微信在小程序这个点交汇，接下来各自走向何方？
三、目标客户是谁
弄清这个问题之前，我们先要搞清楚，微信和支付宝的小程序，目标客户究竟是谁？
先来梳理一下，从身份看，开发者可能是：
1、个体开发者；
2、企业；
3、政府、事业单位及其他公共服务提供者。
从类型上看，开发者可能会做：
1、纯线上工具；
2、线上娱乐内容；
3、其他互联网平台公司的迷你版；
4、线上商户（电商）的交易；
5、线下商户、服务的交易使用；
从体量上看，开发者可能是：
1、头部商家、机构；
2、中长尾商户；
3、小微企业、早期创业者；
从实战中看，尽管微信强调“再小的个体也有自己的品牌”，但却明显会有自己的倾向：
1、个体开发者可以凭兴趣情怀来做，却难成气候；
2、纯线上工具如果无法赢利，一样是情怀和兴趣；
3、其他互联网平台公司的迷你版可以做，但更多是政治意义，对双方帮助都不大；
4、纯线上内容对标公众号和其他内容平台，没有明显的优势，显得多此一举；
5、没多少流量红利，早期创业者想靠小程序一举逆袭，恐怕不容易；
6、围绕“支付”的线上、线下商家，是兵家必争之地。
所以，承接作者《小程序“微信电商”或奇袭阿里》一文的预测，小程序对微信的意义是战略性、进攻性的，是明修栈道、暗度陈仓。试想，如果微信利用“小程序加支付”做出哪怕是五分之一个淘宝（电商）或者新美大（O2O），它对腾讯的市值激增都将带来不可想象的刺激。
而另一边，支付宝小程序的意义乍一看并没有那么大，服务好企业商家本来就是阿里系的基因，是分内之事，小程序只是在阿里系的淘宝页面、直通车、码战略、AR能力之外，加上了一个新的配套选项。
但是，即便没有支付宝从一开始的严防死守，微信小程序的进击也异常不顺畅，一开始打的是线下场景，却一直不见成果，原因恐怕只有一个。
四、微信不懂小B们的利益
微信确实很懂C端用户体验，但小程序的生意首先是伺候好开发者的B端生意，而微信懂用户体验却不懂小B们（开发者、经营者）的利益。
那么在线下支付场景中，商家利益、用户需求是什么？小程序带来的体验提升是什么？
1、商家利益：获得更多的流量，赚更多的钱，更好的品牌影响。
2、用户需求：基础核心需求就是商家的产品服务，而不是支付有没有通过小程序。
3、体验提升：有了小程序，可以有比app更方便地获取、比H5更流畅的支付体验。
这就可以清楚了：微信小程序有没有满足商家核心利益？没有。有没有抓住商家所服务的客户的核心需求？也没有。
锦上添花可有可无的量上提升，并不会给商家的核心利益加分，商家凭什么买单？
那么如果是汽车站售票或者政府办手续之类的线下场景呢？但这个事情好像不那么容易常态化地推而广之。
无怪乎，线下受阻后，微信开始发力内容电商，推出社交立减金。
五、支付宝的战机
微信搞不定的线下商户，反而可能是支付宝的机会。
信用，就是支付宝小程序的核心破局点。
在此之前笔者曾说，微信与支付宝的支付战役，就是时间对空间。微信最大的武器是用户的使用频率和时长，用户一直在微信上，很自然地支付交易也就懒得切换出去了。而支付宝最大的武器则是阿里系强大的服务商业的能力和体系，使很多线下商户优先推荐支付宝支付。
但是当小程序推出后，支付宝还有两个优势正在突出。
第一，还记得“校园日记”事件后，人们对支付宝一边倒地指责吗？
其实现在看来，这未必是坏事，从某种意义上来说，也表明了支付宝抢下的心智定位：电子钱包（支付）和在线银行（金融）。“用钱”是一件严肃的事情，不需要太多轻松娱乐。从这个角度说，如果支付宝在小程序运营中延续了一贯的调性，则支付宝的小程序可能“更加严肃可信”。
我们再来看一个微信“附近的小程序”的截图，试问这么乱你敢用吗？
六、信用V.S.社交
为什么朋友圈原创内容看起来没那么多了，为什么微信推出“朋友圈三天可见”后，很多人真的“三天可见”了？
说到底，是因为对很多人来说，微信已经不再是纯粹的熟人沟通工具，通信录列表中出现了大量的弱关系，甚至常有微商灰产混迹其中。在微信上，人与人之间不再那么真诚、信任、无戒备了。
相比之下，支付宝主打的是“用钱”这样一件严肃的事情，主打的应该是信用，是可信和靠谱，哪怕枯燥单调一点，哪怕只是在用钱的瞬间打开。
这一切都有赖于芝麻信用分的使用。我们可以设想这样的场景：
1、所有支付宝的小程序，都可以自愿公开运营者的信用分，作为吸引客户的依据。
2、任何支付宝小程序内交易的双方，都可以看见对方的信用分。
3、你在支付宝小程序中是否“履约”，将直接影响你的信用分。
4、任何客户都可以凭借信用分的高低，得到不同档次的增值、差异化服务，单车免押金只是开始。
在这样的情况下，小程序就可能成为支付宝商家吸引客源的工具，促成交易的催化剂，反映品牌影响力的标尺。对用户来说，一边是来路不明的微信小程序，一边是信用清晰的支付宝小程序，你用哪个？
为何腾讯最近也推出了信用分，那是因为信用真的太重要。微信对用户的限制真的不多，你打开一个人的个人页面，除了凌乱的朋友圈状态和转发，其实看不到更多的东西。
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七、信用战役四部曲
1、树立标杆，打造口碑。一上来抓大放小，利用强大的公关能力，和政府部门及事业单位合作，使一些重要的公共服务登上支付宝。这样，一方面在很多细分领域抓住刚性需求，另一方面则通过政府背书、树立起严肃可信的品牌形象，进一步填充了“信用”的内涵。
2、统一标准，一键生成。除了政府和大型企业，对于大多数中长尾商户实施小程序统一标准、一键生成的模版化运作。这件事情不需要像微信那样让给第三方，可以根据不同细分行业开发不同的模版，并配备不同的功能积木，既然要降低传统行业中小商户的开发成本，不妨就给降到最低，这样地推起来少费很多口舌，商户不必为要不要找外包、会不会被坑苦恼。
3、深耕B端，高速地推。既然优势在于服务中小商家，那么就应该继续深化，在不断与商家沟通接触中找到感觉、找准方向。一旦确定适宜方向则All-in，可以考虑通过模版化实现商家小程序免费生成、只对阿里云等后端运营成本收费，甚至免费一年、待商户形成习惯再予收费的策略。
4、信用双层，多维排行。目前的芝麻信用分，主要基于用户的交易和金融信贷行为，如果对于非标的内容怎么办呢？比如今天说好要在小程序上做这件事，你偏偏没做。在我看来，可以在信用分基础上，设置一个信用点评体系，对于非交易或金融的行为，则通过文字点评或打分来进行，这样就形成两个维度。同时，对于公布信用的小程序，基于信用分高低进行排行，让分高的排在前面得到更大程度曝光。
在这种机制下，你信用高，你更容易被看到，用户更愿意和你交易，你更在意交易履约因为事关信用品牌。这样一来，信用分就成了营销利器。从人无信不立，到商无信不赢。